Да будут все счастливы .... =)

Пароль:
RSS Карта сайта

Опрос

Лучшая прошивка на Ваш взгляд?




Структура рабочего времени.

АвторАвтор: Administrator007 Дата27-03-2018, 10:57 КатегорияКатегория: --- ПросмотровПросмотров: 5912
Не пропустите комментарии к Структура рабочего времени..
В отношении большинства инженерных работников, а также руководителей особенно большое значение имеет изучение структуры рабочего времени, поскольку им приходится выполнять весьма разнообразный круг работ, например, установка точечных светильников.

В отношении работников, занятых подготовкой информации и имеющих более узкую специализацию, большое практическое значение имеет расчет использования рабочего времени по его фонду. Однако во всех случаях при изучении степени использования рабочего времени для проведения всестороннего анализа необходимо располагать данными по обоим критериям. Также вас может заинтересовать обучение вэд, подробнее по ссылке.

Коэффициент, характеризующий степень экстенсивности использования рабочего времени, определяется по общеизвестной формуле как отношение времени полезной работы к общему фонду времени.

Не меньшее влияние организация труда оказывает на третий показатель использования рабочего времени - коэффициент интенсивности труда. Однако его определение чрезвычайно затруднено, поскольку отсутствуют критерии, характеризующие величину нормальной интенсивности управленческого труда.

Разделение труда. Разделение труда и обеспечение целесообразного уровня специализации управленческих процессов как внутри каждого структурного подразделения, так и в масштабе всего аппарата управления является необходимым условием рационального построения аппарата и эффективной его работы. Одному работнику, как бы хорошо он не был подготовлен, трудно решить все вопросы: технические, экономические и организационные.

Система и методы работы. Под системой и методами работы понимается определенный порядок выполнения всего комплекса управленческих работ с применением различных приемов и средств для достижения поставленных целей.

Система и методы работы предусматривают составление рабочих планов, схем субординации деятельности структурных подразделений, регламента рабочего дня и т. д. Как правило, в организациях, где нет положений о функциональных отделах и должностных инструкций, где порядок выполнения функций управления не определяется планом, графиками, схемами и отсутствует регламентация рабочего дня руководителей, возникает дублирование, снижается ответственность исполнителей, не полностью и не своевременно выполняются управленческие работы.

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Случайные новости

File engine/modules/block.pro.2.php not found.